在我们印刷企业中，印前一端连着创造性的打算(客户紧要)，一端连着要无效益的财孕育发作产，或是说，印前就是印刷企业的环节单位。

作为置身其中的任务职员，我们须要钻研印刷科学底籽实际、印刷图文信息处理、印前配备/文件操持、印刷唱功技术、印后加工处理、各种制版资料、印刷资料及适性等多门学识。别的，我们还要在最短的时间内，运用这些常识和技术将市场紧要转换成相匹配的可供大批生产的工具，如印版、刀具等，同时思索保证每次重复和异地生产的差距性。

在如今印刷行业的微利时期，加强印前操持是降职整个印刷企业合作力的重点。

要想让印前负担起这样的职能，干才就成为这个部份的焦点。

但是，不管在大专院校和培训机构，还是企业自己，一直以来对印火线面的存眷都不敷。同时，市场上印前的工价又一直涨不上去，造成从业职员不多、职员流动频繁的普遍情形。尤其一些工厂从保守印前晋级到数字印前，一旦主力职员另谋高就，新进配备和技术经常就难以发挥其应有的感化，给企业带来不小的打击。是以，企业应该器重印前职员的选、育、用、留等问题。

印前任务职员的素质程度参差不齐，找到技术好的不定然是重点；因印前任务的不凡性，碰着性情、素质吻合的才是企业的幸事。对招进的干才，常日要器重养育莳植提拔，并针对其不同的基础，给予相适应的养育莳植提拔管理，使其对本人和企业都有一个较熟识的预期。这也是对员工提出了前进申请！

另外一方面，印企需加强印前的绩效操持。依照企业的唱功和产品本性，构建相适应的员工绩效评价门径，定岗定责。煽动被动进取，也可一人多岗，多劳多得，以貌取人。

要留住干才除了给员工相应的降职空间，企业还要器重提供机制以降职员工的成果感。很多印前职员到职都是感觉干了5、6年还是一个样，依葫芦画瓢，没寄义了。企业或是开展一些煽动创新的勾当，小到使用软件的才具，大到印前流程的改进，均或是提高全员的任务心绪。

和此同时，一个公司的近似环境也对职员流动有着很大影响。企业要当心失调各单位在流程中的话语权，有必要开展一些勾当，使相关部份的人际关连更融洽，这对于留住90年代先后的员工颇有扶助。以是，企业文化上也或是形成年干才吸引力。

加强印前标准化操持，削减干才流失对企业的打击。

印前是一个多技术同化的单位，企业要依照自己唱功流程的本性对印前的任务进行模块化、标准化操持，优化流程。如，依照产品或客户本性进行分类，制造一些榜样的作业领导；搜集往往近似及培训形式，构建常识库等。对印前数字化信息构建数据库，加强文件操持，合时备份；对因客户或生产紧要做出的更换要留有规范的汗青记录，严格操持人员作业的差距性等等。

印前也要被动开显现场5S、品格改进等勾当，全员参和精益生产。如此一来，就算流水的兵也冲不毁铁打的营盘，何况还会让印前为降职企业合作力做出须要贡献！